Business Health Audit / Diagnoză

Vezi unde pierzi profit, unde se blochează compania și ce trebuie rezolvat mai întâi.

În 30 de zile lucrătoare analizăm structura, procesele și cifrele companiei, pentru a identifica blocajele reale și pentru a stabili prioritățile de intervenție.

Claritate structurală Imagine financiară Priorități de acțiune

    Programează un apel de claritate

    Primește un apel gratuit acum






    Compania poate merge înainte și, în același timp, să piardă bani și energie în locuri pe care nu le vezi.

    Pe măsură ce compania crește, cifrele, oamenii, responsabilitățile și procesele încep să se influențeze reciproc. Un blocaj financiar poate avea o cauză operațională. O problemă de execuție poate porni dintr-un rol neclar. O decizie poate ajunge mereu la fondator pentru că structura nu mai susține dimensiunea actuală a companiei.

    01

    Există venituri, dar profitabilitatea nu este suficient de clară.

    02

    Banii intră, dar presiunea asupra numerarului rămâne.

    03

    Prea multe decizii ajung la fondator sau la director.

    04

    Rolurile și responsabilitățile se suprapun.

    05

    Se muncește mult, dar nu este clar ce trebuie rezolvat mai întâi.

    06

    Compania a crescut, dar structura internă nu a evoluat în același ritm.

    Business Health Audit pune aceste elemente în aceeași imagine și identifică blocajele care merită rezolvate cu prioritate.

    Ce este

    O diagnoză a companiei, nu o analiză izolată.

    Business Health Audit analizează compania ca sistem. Structura, rolurile, procesele și situația financiară sunt privite împreună, pentru ca deciziile să pornească de la cauze, nu doar de la simptome.

    Structură

    Clarificăm cum funcționează în realitate compania și unde există lipsuri sau suprapuneri.

    Roluri și decizii

    Analizăm responsabilitățile, modul în care se iau deciziile și rolul real al fondatorului sau al directorului.

    Financiar

    Analizăm venituri, costuri, profitabilitate, marje, fluxul de numerar și indicatorii relevanți pentru conducere.

    Priorități

    Transformăm concluziile într-o ordine clară de intervenție și într-un plan executabil.

    Etapa 1

    Claritate structurală și decizională

    Prima etapă urmărește structura reală a companiei, felul în care se iau deciziile și blocajele organizaționale care încetinesc execuția. Lucrăm ghidat, împreună cu fondatorul sau directorul, până când structura devine vizibilă și ușor de discutat.

    Etapa se desfășoară în trei sesiuni de lucru, fiecare cu obiectiv și rezultat propriu.

    Sesiune de lucru cu fondatorul, structură pe departamente
    SESIUNEA 1 90 până la 120 de minute

    Diagnoză sistemică a companiei și înțelegerea blocajului

    Se urmăresc structura percepută a companiei, piața, scopul, entitatea, managementul, aspectele juridice relevante pentru structură, confuziile, suprapunerile, lipsurile și poziția reală a fondatorului sau a directorului.

    Rezultat

    • Structura reală devine vizibilă.
    • Se clarifică diferența dintre structura percepută și cea funcțională.
    • Sunt identificate maximum trei blocaje structurale importante.
    SESIUNEA 2 90 până la 120 de minute

    Compania pe etape și roluri

    Lucrăm structurat pe departamente și clarificăm cine face ce, unde se ia decizia și unde începe execuția.

    Se clarifică

    • Departamentele, rolurile și responsabilitățile.
    • Separarea deciziilor de execuție.
    • Rolul fondatorului sau al directorului.
    SESIUNEA 3 90 până la 120 de minute

    Decizie finală și pași de implementare

    Sinteza celor două sesiuni anterioare, ancorată în situația operațională reală a companiei.

    Se stabilesc

    • Structura finală și sistemul decizional.
    • Blocajul major și deciziile necesare.
    • Ordinea pașilor, responsabilitățile și primii pași concreți.
    Analiză de cifre, tabele, discuție financiară

    Etapa 2

    Punem cifrele în ordine și le transformăm în decizii.

    Analiza financiară managerială pornește de la datele disponibile ale companiei și urmărește ce produce profit, ce consumă profit și cum se mișcă numerarul. Rezultatele sunt corelate cu procesele și blocajele identificate în prima etapă, astfel încât concluziile financiare să aibă o explicație operațională.

    Ce analizăm

    • Venituri
    • Costuri
    • Profitabilitate
    • Profit și pierdere
    • Costuri fixe
    • Costuri variabile
    • Marje
    • Zonele în care se consumă profitul
    • Fluxul de numerar
    • Presiunile de numerar
    • Indicatorii financiari și manageriali relevanți

    Ce primești

    • Analiză de profit și pierdere
    • Diagnoză de flux de numerar
    • Indicatori clari de urmărit
    • Direcții de creștere prioritizate
    • Plan executabil către obiectivul dorit

    Analiza financiară nu este un serviciu separat. Cifrele sunt citite împreună cu procesele și cu blocajele identificate în etapa 1.

    Metoda

    Înainte să schimbi ceva, trebuie să înțelegi ce produce problema.

    Aceeași problemă vizibilă poate avea cauze diferite. Profitabilitatea poate fi afectată de costuri, de un proces prost construit, de responsabilități neclare sau de decizii care se iau prea târziu. De aceea, diagnoza privește compania ca întreg.

    Privim compania ca sistem

    Structura, oamenii, procesele și cifrele se influențează reciproc. Analizate separat, duc la concluzii parțiale.

    Separăm cauzele de simptome

    Urmărim ce produce problema, nu doar unde se vede. Astfel, intervenția se face în punctul care schimbă rezultatul.

    Stabilim ordinea intervențiilor

    Nu totul se rezolvă în același timp. Concluziile sunt ordonate după impact, ca să știi de unde începi.

    Ce primești

    La final, ai o imagine mai clară asupra companiei și asupra pașilor următori.

    Fiecare element este construit pentru a susține o decizie concretă a conducerii, nu pentru a completa un document.

    01

    Structura reală a companiei

    02

    Roluri și responsabilități clarificate

    03

    Blocajele prioritare

    04

    Imagine financiară managerială

    05

    Indicatorii pe care merită să îi urmărești

    06

    Plan executabil către obiectivul dorit

    Procesul

    Cum se desfășoară

    PASUL 1

    Diagnoză structurală

    Trei sesiuni de lucru, fiecare de 90 până la 120 de minute.

    PASUL 2

    Analiză financiară managerială

    Cifrele companiei, corelate cu procesele și blocajele identificate.

    PASUL 3

    Prezentarea concluziilor și a planului executabil

    Sesiune de prezentare și aliniere asupra priorităților.

    PASUL 4

    Sesiune de urmărire la 45 de zile

    Revenim asupra deciziilor luate și a stadiului implementării.

    Durata estimată a procesului este de 30 de zile lucrătoare de la primirea tuturor datelor necesare.

    Pentru cine

    Este această diagnoză potrivită pentru compania ta?

    Serviciul se adresează companiilor în care există nevoia de claritate înaintea unor decizii importante: o schimbare de structură, o reorganizare a rolurilor, o corecție de costuri sau o etapă de creștere care cere alt mod de conducere.

    Poate fi relevant dacă

    • Profitabilitatea nu este suficient de clară.
    • Există presiune asupra numerarului.
    • Fondatorul este implicat în prea multe decizii.
    • Responsabilitățile sunt neclare.
    • Structura actuală nu mai susține compania.
    • Există multe probleme simultan și nu este clar care trebuie rezolvată prima.
    • Managementul are nevoie de o imagine integrată asupra situației.

    Dacă te regăsești în una sau mai multe dintre aceste situații, următorul pas este o discuție.

    Delimitare

    Ce presupune diagnoza și ce rămâne în afara ei

    Business Health Audit este un proces de analiză și de stabilire a priorităților. Are un obiectiv precis, iar acest lucru îi păstrează utilitatea. Ca să fie clar de la început, în lista din dreapta sunt activitățile care nu fac parte din diagnoză.

    Nu facem, în cadrul diagnozei

    • ×Contabilitate
    • ×Audit financiar statutar
    • ×Consultanță fiscală
    • ×Consultanță juridică
    • ×Recrutare
    • ×Implementarea completă a recomandărilor
    • ×Implementarea unui sistem ERP
    • ×Implementarea unui sistem CRM

    Atunci când aceste activități sunt necesare, se realizează separat, de către specialiștii potriviți.

    Întrebări frecvente

    Ce este bine să știi înainte

    Cât durează procesul?

    Durata estimată este de 30 de zile lucrătoare de la primirea tuturor datelor necesare.

    Câte sesiuni de diagnoză sunt incluse?

    Sunt incluse trei sesiuni de diagnoză structurală, fiecare cu o durată de aproximativ 90 până la 120 de minute.

    Este analizată și situația financiară?

    Da. Procesul include analiză financiară managerială, cu accent pe venituri, costuri, profitabilitate, marje, flux de numerar și indicatorii relevanți pentru decizie.

    Primesc un plan concret?

    Da. Concluziile sunt transformate în direcții prioritizate și într-un plan executabil către obiectivul stabilit.

    Este inclusă implementarea recomandărilor?

    Implementarea completă a recomandărilor nu face parte din procesul de diagnoză.

    Există o discuție după finalizarea procesului?

    Da. Este inclusă o sesiune de urmărire la 45 de zile.

    Ce urmează după ce ne scrii?

    1

    Completezi formularul.

    2

    Discutăm despre situația actuală a companiei.

    3

    Vedem dacă Business Health Audit este potrivit pentru situația ta.

    4

    Dacă există potrivire, stabilim împreună pașii următori.

    Business Health Audit / Diagnoză

    Ai nevoie să vezi mai clar ce se întâmplă în companie înainte să decizi ce schimbi.

    Dacă vrei să înțelegi unde se blochează profitul, numerarul, procesele sau deciziile, începe cu o discuție despre situația actuală.

    Programează o discuție

    Discuția are ca scop înțelegerea situației actuale și verificarea potrivirii cu acest proces.

    Contact

    Tel: +40 748 355 426

    EmaiI: contact@brandexpand.consulting

    Link-uri Rapide

    Termeni și condiții

    Politica de confidențialitate

    Contact

    Diagnoză strategică pentru companii conduse de fondatori. Accent pe claritate, nu pe execuție.